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企業只要做到以下四點、公司效益不發愁

時間:2019-10-17 作者:匯杰人力資源

河南快赢481 www.fgdgw.com      隨著人力資源管理部門由行政性角色向戰略性角色的轉變,人力資源管理外包應運而生,并逐漸成為企業界重要發展趨勢。由于人力資源管理是企業中必備的、重要的職能,也是管理成本大、重復程度高的工作。因此,通過外包對企業內外部的資源進行整合,對提高企業經濟效益和競爭力都具有非常重要的意義。本文通過對浙江省人力資源管理外包模式的研究,提出了一套全新的、有針對性的研究思路和方法,使得企業更科學地選擇合適的外包模式,既能使企業可以利用外包創造價值,又能將風險減至最低。

 

一、提升企業核心競爭力原則

  企業采取外包的方式來管理企業內部的人力資源管理業務是為了適應外部市場變化需求的另一種方式。按照企業內部業務對企業核心競爭力的影響程度可以分為核心業務和非核心業務。為了增強企業的核心競爭力,企業必須把內部資源集中在企業的核心業務上,而把一些非核心業務通過外包的方式交給外部專業化的服務公司-湖北匯杰人才網去處理,這樣才有利于發展企業核心業務和增強核心競爭力。

  在企業人力資源管理中,按照其與企業戰略的關系,可以分為戰略性人力資源管理職能和非戰略性人力資源管理職能。由于人力資源管理部門在事務性工作上耗費了大量的時間和精力,因此戰略性人力資源管理上勢必就會受到影響。通過進行人力資源管理外包可以把人力資源部門從日常瑣碎的事務性管理工作中解放出來,以便集中更多的時間和精力在戰略性人力資源管理職能上,更好地提升企業的市場競爭力。

  二、獲取先進的技術和專家服務原則

  企業通過人力資源管理外包-湖北匯杰人才網可以獲取專業化的服務,以此提高企業的管理效率,從而提高企業的整體經營效益。在選擇人力資源管理外包服務對象時,職能的專業化程度和服務商的專業化服務水平是一個重要的考量因素。在企業內部因為受到各種因素的影響,內部業務管理水平也不一樣,一些管理水平相對較弱的業務執行效率會影響到其它關聯業務的開展和企業整體運行效率的下滑,即出現所謂的“木桶效應”或“短板效應”。通過人力資源管理外包-湖北匯杰人才網無疑是一項最直接和最有效的解決方式。

 

  三、降低管理成本原則

  企業管理成本的降低,不僅可以提高企業的利潤,同時也增強了企業的市場生存能力和競爭能力。企業將人力資源管理外包同企業戰略管理中競爭資源分配的觀念一致,不僅能夠降低企業的管理成本,同時也為企業帶來利益。

  在企業規定的薪資政策下,如果通過外包供應商的規模效應能降低企業相應的成本,則是所有企業希望和追求的目標;對于相對不重要的人力資本性活動和一般員工的招聘活動,基于同樣的成本較少的目的考慮,一些企業也會將這類業務外包。

  四、降低風險和提高管理效率原則

  企業選擇人力資源管理外包的一個重要原因是降低管理風險。因此對于那些可能給企業的管理帶來較多具有爭議性的業務,企業可以選擇由更為專業的外包服務商-湖北匯杰人才網來負責管理,從而降低企業的管理風險。

 

  企業成本效益是效益和成本的比值,成本效益就是以較低的成本獲得較高的效益。外包服務商-湖北匯杰人才網由于具有技術和專業上的優勢,通過人力資源管理職能的外包,能夠使企業內部的人力資源效用得到更好發揮,提升企業管理效率。根據成本優先和效益優先的原則,可以建立人力資源管理外包的選擇模型。

 

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